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商品訊息功能

商品訊息描述




商品特色


戰利品◆ 杖身為碳纖材質 超輕量 折疊收納方便易攜帶

◆ 花色多樣化 搭配服飾 時尚品味

◆ 可調整高度 適合各式身形的使用者

商品規格

品名:頂級碳纖折疊伸縮手杖批踢踢

長度:

展開:78.5公分~89公分(5段調高,每節2公分)

收納:30公分

材質:碳纖維管(杖身)、腳墊(防滑橡膠)、握把(木)

重量:230g

產地:台灣

顏色:紅牡丹、黑小花、紫黃花、紅壓紋、金壓紋





商品訊息特點

  • ◎◆ 杖身為碳纖材質 超輕量 折疊收納方便易攜帶
  • ◎◆ 花色多樣化 搭配服飾 時尚品味
  • ◎◆ 可調整高度 適合各式身形的使用者


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工商時報【許庭瑜╱台北報導】

公司治理高峰論壇第二場次,則是探討如何使公有事業的治理更為完善。公有事業是全民資產,也主掌著一國經濟命脈,因此其事業治理是非常折價卷重要的議題。中華公司治理協會昨日邀請澳洲公司治理專家茱麗麥克萊倫、新加坡大學商學院會計系教授麥潤田、台灣大學農業經濟系教授陸雲、台北大學企業管理系副教授謝錦堂、中國信託商業銀行獨立董事王鍾渝、交通大學財務金融研究所教授葉銀華共深入探討這議題。

對於公有事業董事,麥克萊倫認為找到適合人選並不容易。她指出,在尋推薦找董事上需要的能力,包括判斷力、正直誠信、團隊合作能力、獨立性、創造力、瞭解自己、開放溝通的能力。不過在挑選董事時,除了能力以外,還包括董事個人特質,比如願意熱忱奉獻。

另外,董事也要清楚瞭解自己被賦予的職責,包含注意與勤勉、符合正當程序、忠誠、以公司最佳利益出發、避免個人利益衝突、明智,以及不能濫用其職務與資訊等。至於如何招聘董事?麥克萊倫建議先定義清楚需要的人選特質,繼而釐清接觸他們的管道,比如透過廣告、直接邀請或中介機構,再來就是與他們面談,具體明白公有事業的文化與目標,並列舉一份參考清單逐步核對。

淡馬錫控股公司是新加坡聞名世界的公有事業。麥潤田特別分享它成立的背景、架構及其管理方式,供國人參考。淡馬錫是依據1974年新加坡公司法設立,負責投資管理及商業營運,以獨立於財政部體制以外,目的是讓財政部更專注於政策制訂與監理角色。目前,淡馬錫最大股東就是新加坡財政部。

在新加坡,公有事業(Government-Linked Companies,GLC)若由淡馬錫直接持有,則稱為第一類公有事業,至於淡馬錫僅為控制股東者,還可再分為第二、第三類等,結構與範圍都很複雜。因此,新加坡對公有事業的定義,正是'新加坡交易所對控制股東的定義,即政府持有15%以上股權的事業。

不過,縱使政府持股15%以上,若公司內還有持股更大的股東,或者其他投資人持股也相當於大股東、或持股不能投票時,就不算公有事業。依此定義,現在新加坡768家上市公司裡有28家屬於公有事業,約占總市值30%左右。

在淡馬錫本身公司治理上,淡馬錫從2004年開始自動發佈年報,且在總統、政府、淡馬錫董事會與管理階層,以及各公有事業董事會之間,有非常明確的角色定義,另外,在薪酬上也有明確而詳細的規範,並對所投資的公司盡職治理。

淡馬錫董事會是由公部門、私部門與專業資深管理團隊成員共同組成,其中執行董事僅2席,其餘大多數董事均為獨立董事,外籍董事則有4席。這一點也影響到淡馬錫所投資的公有事業,一樣追求良好的董事會治理,有高達67%的公司是董事長與執行長角色二分、97%公司獨立董事占比一半以上,39%公司外籍董事占比15%以上,另外,在提名上有良好的程序及實務作法,也有發展完善與績效相連的薪酬政策。

淡馬錫董事會本身有明確的授權範圍,並且有決策的自主性,最終向新加坡總統負責。淡馬錫被授權的事務,包含長期策略目標、年度預算、經審計的年度法定會計帳、主要投資及撤資計畫、主要募資計畫、執行長任命及繼任計畫、董事會改選。

(中央社記者陳葦庭台北3日電)今天下午3時47分,從台東開往樹林的台鐵421次自強號,在行經宜蘭龜山到大里間西正線,撞及一名跨越軌道的路人,目前雙向暫時無法通行。1050903

下面附上一則新聞讓大家了解時事



在成人產業中,除了女優,女性工作者就像是稀有品種,而許瓈元就是那個少數。扛著台灣成人電影平台「潘朵啦」總經理的頭銜,外界的好奇或歧視未曾撼動她想革新成人產業的初衷,從打造合法正版授權的平台、經營女性觀眾頻道,到現在投資VR,著手打造台灣第一支VR成人影片,一再為這個產業立下新標竿。



走進潘朵啦,在工作人員帶領下來到會議室,然後拿出了一本像在餐廳或KTV才有的菜單,上頭寫著各類果汁及茶水,親切詢問要喝什麼,這麽特別又專業的待客之道並不多見,難怪有人說成人產業最瞭解用戶需求,「這是我們去日本跟片商談合作時看到,跟他們學的。」這時許瓈元走進來笑著說。

上網搜尋許瓈元三個字,一定會出現幾個關鍵字:D槽女神、台灣最正總經理、內湖之花這些封號,確實,她就像從網拍世界走出來的正妹,親切又甜美。「成人產業是由男性主導的行業。」知名西班牙專拍女性視角AV的導演拉斯特(Erika Lust)在她的著作《好色,女導演教你怎麼A》寫道,不論從腳本、拍攝、製作、發行到娛樂集團的高層,似乎都將女性拒於門外,一個正妹居然是成人網站的高階經理人,現在甚至還要開拍VR成人片,實在太衝突,太有話題。

外界對於她總有些好奇,有人說她是知名餐廳湘廚的千金,甚至還有人說她是大黑松小倆口的千金?她說:「湘廚是因同姓同名,大黑松小倆口是台大創業創新研究所的同學。」這些都是誤會或誤傳。「我們家是很普通的家庭。」當初之所以進入成人產業,完全是因為一個跟了很久的老闆邀約。

許瓈元念的是新聞系、國家發展研究所,畢業後曾考進電視台,沒有選擇當記者,卻進入了政治圈,曾經在民進黨黨部工作,當過高雄市長陳菊的特助。她的一位前老闆與潘朵啦創辦人是好友,他們希望找一位女性主管來經營成人網站,因而說服她加入。「那時心裡有掙扎嗎?」「我的前老闆跟我說,如果你是一個好的行銷人才,會賣雞精、衛生棉,那AV你也可以賣。我心裡想,要管理一個頻道是多麼不容易的事,也很想推翻性別的刻板印象,很有挑戰也很有趣。」於是就這樣一腳踏進這個令人臉紅心跳的世界。

簽下日本最大片商合作

台灣的成人產業發展歷史,6年級以上的人一定都聽過「三寶」:彩虹、星穎、新東寶這類的鎖碼頻道,或看過路邊賣鎖碼棒,但隨著消費者的收視習慣改變,網路發達,相關業者不論是更名或易主持續經營,都沒有在新科技領域投入太多,讓許多新進者抓住了機會,潘朵啦就是其一。

目前在台灣大多數成人平台播的內容都是盜版,由於成人電影在台灣不受著作權保護,與歐美、日國家大不同,導致片商有理卻無門申訴,助長了盜版網站的猖狂。不過,潘朵啦一開始就打定要做正版,許瓈元說:過去成人網站都是負面形象,但我們的設定是要走出一條高質感的路,合法就是基礎。

因此她除了飛到日本跟當地最大成人內容商北都(CA)集團以及知名製片公司SOD洽談,同時也向NCC申請執照,除了附上營運計畫書,與日本片商的合約,終於通過了NCC核准。而且從此之後,新進者申請經營時,NCC都會要求附上授權合約,減少盜版多少能算是潘朵啦的貢獻。

潘朵啦經營管道包括有線電視頻道,上架MOD、機上盒等OTT平台,也開發手機或平板App,但為什麼獨缺PC平台的網站?許瓈元解釋,成人網站是競爭最激烈的市場,大多都播盜版片,對手幾乎零成本,加上行動裝置普及,使用習慣也在改變,所以不選擇跟對手硬碰硬,而是耕耘其他市場。

既然希望走出不同的路,內容經營勢必也得做出差異化,例如北都旗下擁有50到60家片商,潘朵啦成功爭取到新片同步的權利,讓用戶可以收看最新的內容,另外,AV被視為是男性主義下的產物,但是她想打破這個狀態,所以潘朵啦開了兩個頻道,一給男性,另一就是服務女性,她特地找歐洲的女性成人電影導演合作,影片都是從女性視角及喜好出發,「男生看片就看動作,但女生不是,男優一定要帥,而且不會有那種隨便就跟陌生人發生關係的劇情。」她大方且專業地說著。AV不必也不會是男性的專利。

拍VR成人電影,跟成人玩具合作

成人影片平台的競爭激烈,不少外國大型成人平台都提供免費看片,業者無不希望找到新商機,「現在VR成人片是唯一能變現的。」潘朵啦副董事長丁寶山指出。

外國業者腳步相當快,Naughty America、PornHub、VirtualRealPorn、BaDoink都已經推出VR成人電影,費用從免費到一個月24.95美元不等,今年5月,PornHub和BaDoink甚至還攜手合作推出惡搞美國總統候選人川普(Donald Trump)的VR Porn──F*ck Trump。當VR成了情色網站的顯學,潘朵啦也開始布局市場,目前已經拍攝一支宣傳片,邀請一位日本女優跟台灣正妹PK性感,內容為撩人及趣味,還不是成人電影,不過,真正的VR Porn即將開拍,而且潘朵啦要建構一個整合了VR+3D+成人+互動性的新服務模式。

首先在VR部分,「我們要延伸到自產內容,拍台灣口味的片。」徐瓈元自信的說,台灣負責腳本撰寫、技術及設備投資、企劃及後製,不過基於遵守台灣法規,演員會找日本女優及男優,並由日本專業的公司拍攝及監製。他們研究用戶戴上VR裝置的體驗感受,以及用戶平時觀看的時間,評估出一支VR Porn的長度不能超過15分鐘,腳本設定會偏向類似電影《那些年,我們一起追的女孩》,不過,會以較能表現VR視覺的題材,例如賽車、衝浪,打造青春偶像的成人愛情故事。

同時,潘朵啦與荷蘭知名成人玩具公司Kiiroo合作,開發出震動對應系統的「飛機杯」,觀眾在觀看VR影片時,透過藍牙連線,成人玩具會對應片中人物的動作做出震動,讓視覺、聽覺到觸覺達到擬真的互動感受。將成人內容的觀影方式及感受提升到新的境界。

心情告白:沮喪多於成就感

「他們真的是把成人產業當精品在做。」潘朵啦合作夥伴程沛科技執行長王建興說出他的觀察。潘朵啦除了做影片播送,也經營女優經紀,之前邀請日本女優來台,選在Neo 19夜店打造知名內衣品牌維多利亞的祕密風格及排場的活動,一張門票800元,會場照樣擠進1,500人,還因人流過多而被消防局開罰,「稱她們女神,而非女優;不是牛肉場,而是性感大秀。」

經營了四年,潘朵啦從有線電視擴展到行動,有線電視的收視戶年齡層較長,但收費相當穩定,行動平台吸引年輕族群,官網App下載已突破30萬次,八成是台灣用戶,其餘則來馬來西亞、香港、中國等,不過因先期投入的設備、傳輸成本高,目前潘朵啦每個月可達到損平狀態,營運逐步上軌道。

從零到有做出一個品牌,的確是條難行路,特別又是成人產業,許瓈元坦白說出一路走來的心情:「沮喪比成就感多很多。」多數人聽到她的工作,第一秒總是語塞,也遇過對方刻意在嘴皮子上吃吃豆腐,這些她都習以為常,但有時還是會沮喪,「真的很氣那些盜版業者,不認真經營,造就了成人產業就是低級、廉價的印象。」她忿忿的說,「公司做得好,可以IPO掛牌,但成人產業很多時候就會被『觀感不佳』這個帽子扣住,像是一個釘在我身上的原罪。」

不過,家人的支持以及一群專業的員工是她最大的安慰。有時為了行銷活動,潘朵啦會製作一些特別的T恤,「爸媽都會穿著出門」,用行動力挺她的事業。同時她也有很好的工作夥伴,大夥工作都是就專業問題討論,不會給人尷尬的感覺。許瓈元說,在成人產業工作並不如外界所想的「很好,可以一直看片」,也沒能賺取暴利,潘朵啦剛成立時,她為了建立標準,像是馬賽克範圍要多大、馬得厚一點還是薄一點、劇情哪裡要刪減等,她自己每天看超過150部AV,「其實真的會很膩。」所以每當她面試員工一定會問:「真的想清楚了嗎?」她感性的說,「我的心願就是希望可以讓員工的薪水很好。」

「Have fun」一直是潘朵啦成立至今的目標,不只是服務的用戶能從中獲得快樂的體驗,包括公司內的創辦人、員工、行銷夥伴等都一樣能感覺到這是一份有趣的工作,進而對內、外部產生認同感,一步步扭轉既往社會大眾對成人娛樂產業的刻板印象與負面觀感,這就是她心中的潘朵啦。

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